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DX推進で、なぜ『人や組織』が動かないのか?エン・ジャパン実践事例に学ぶ、人と組織の動かし方
大手・中堅企業のDX推進では「部門間の壁」にぶつかることが多いもの。特に契約DXでは、営業などの現場部門、情報システム部門、法務を含めた管理部門という3部署調整になります。
「なぜ、人と組織を動かすのは難しいのか?」
そこには明確な理由とメカニズムがあります。今回はコロナ禍に契約DXを進め、クラウドサイン利用率97%を誇るエン・ジャパンの高橋氏をお招きし、DX推進の葛藤と乗り越え方を解説していただきます。
※この動画は2024年6月27日に放映した内容と同一です。
※アーカイブ配信では資料の配布はございません。
※アーカイブ配信では資料の配布はございません。
プログラム
1.自己紹介と会社紹介
2.エン・ジャパンでの契約DX事例
- 解決すべき課題と背景
- 契約DXの推進体制
- 直面した「部門間の壁」
- 具体的な乗り越え方
- 契約DXによる成果①社内
- 契約DXによる成果②社外(取引先)
3.DXで人と組織を動かす難しさの解説
4.まとめ
講師
エン・ジャパン株式会社
HRメディア&テクノロジー採用支援事業部
DX推進グループ グループマネージャー
高橋 淳也氏
2006年、エン・ジャパン新卒入社。求人広告のコピーライターとして延べ2,000社以上の新卒・中途採用を支援。2016年より企画職へ。ノーコードツールやRPA、生成AIを活用し、現場の非IT人材をリスキリングしてDXを推進。DX人材育成に関する登壇多数。クライアント企業のDX人材育成も支援している。2023年、日本DX大賞、日本ノーコード大賞で3部門受賞。サイボウズ株式会社と『DX人材育成ガイドライン』を共同執筆。
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